2016-03-30
2015年12初，朗新燃气总部项目组组织安排了实施人员、内部顾问前往富阳公司开展CIS系统上线实施准备工作，该工作得到了富阳公司的大力配合。
图：杭州富阳
CIS小组实施人员和顾问按照计划开展富阳公司CIS系统上线的实施工作，多次组织领导会议，推进CIS系统进度，对系统各项业务参数进行收集，并且对各营业厅电脑软硬件设施进行核查调试，确保了燃气营业收费系统运行环境正常。此外，还并积极协调3个IC卡厂家、五家银行接口联调工作，多次开展初始化数据的迁移、试算，以提高数据割接的准确性。通过组织人员培训演练，确保各营业厅人员能正常操作基本业务，各项工作均为系统的按时上线打下坚实基础。
图：富阳华润燃气营业厅
项目推进的过程中，在朗新项目组成员的共同努力下，大家克服了各种突发情况和困难，确保富阳公司CIS系统于2016年1月4日正式对外营业。目前，系统各个模块运行平稳，得到了用户的高度评价。
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